运营
首页  >  运营  >  深度聚焦

运营商混改加速 持续激发企业活力

2019-01-31  来源:中国信息产业网-人民邮电报  作者:夜语

混改,是国企改革的突破口。不久前举行的中央企业地方国资委负责人会议提出,2019年将强化改革政策落地,加快建设中国特色现代国有企业制度,深化综合性改革,积极推进混合所有制改革和股权多元化,切实转换企业经营机制,不断激发企业内生活力和发展动力。国家发改委副主任连维良1月15日在国新办发布会上也表示,将加大国有企业混合所有制改革力度,在前三批50家试点的基础上,出台进一步深化国有企业混合所有制改革的实施意见,加快推出第四批、100家以上混改试点。在基础电信领域,以中国联通为代表的首家在集团层面整体混改的中央企业,“混”的工作已经基本完成,2019年将深化混改攻坚,将“改”的工作向纵深推进;中国电信和中国移动有望加大混改力度,在引资合作、公司治理、人才激励等方面有新举措。

中国联通整体混改纵深推进

中国联通通过混改,实现了公司治理体系的优化,推动了公司运营模式的变革。目前,国有股东持有联通A股公司53.1%股份,联通新引入14家战略投资者,合计持有公司35.2%股份,BATJ等知名互联网企业纷纷入局;董事会结构更加市场化、多元化,成员包括5名独立董事、3名联通公司董事以及5名新进入战略投资者董事;在资金方面,直接融资近800亿元,带来了资金上的“输血”,推动了提升自身能力、放大国有资本功能的“造血”。中国联通持续开展与战略投资者的深度合作,与阿里巴巴、腾讯在云业务领域打造以“沃云”为?#25918;?#30340;公有云产品,突出“云网一体化”优势,提供差异化云服务;与阿里巴巴、网宿科技?#30452;?#21512;资成立云粒智慧、云际智慧,与合作伙伴能力互补,建立差异化优势。历经两年多的混改实践,中国联通顺利完成改革主要任务,试点工作取得明显成效:企业经营业绩明显改善,截至2018年第三季度,收入增长从混改前的-5.3%提升到6.5%,利润同比增长95.9%?#25442;?#32852;网化运营成效显著,发展结构明显优化,面向互联网触点的新业务模式(2I2C)成为拉动收入增长和效益改善的关键动力,2I2C收入占主营收入比超过12%。

2019年,中国联通混改将向纵深推进,在基层生产经营方式、人才激励政策等方面加大改革力度。中国联通积极探索建立市场导向的选人用人和激励?#38469;?#26426;制,有序实施员工限制性股票激励计划,全面推进基层生产单元全场景“划小承包”改革,深化企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。2017年,中国联通就推动实施创新领域“418”人才工程,即围绕“新机制、增数量、提能力、强使用”4个工作目标,实施8项行动计划,通过1个专项激励资源推动机制建立和计划落地。其中包括6个“打破”:打破现有职级体系,实行基于能力的角色管理;打破部门功能式运营方式,实行项目制运作;打破岗位绩效考?#22235;?#24335;,实行项目绩效考核;打破传统聘用方式,实行“能进”和“能上”;打破“铁饭碗”,实行“能出”和“能下”;打破统一薪酬管理模式,实行薪酬特区政策,进一步激发人才队伍活力。在?#29616;?#20111;损的二级企业,中国联通积极探索“民营投资承包运营”试点。2019年1月,中国联通云南省分公司对入围全域委托承包的企业进行了公示,2019年将成为检验这一改革模式成效的关键时期。

关键词:运营商 企业活力 2019年 中国电信 企业发展 连维良 战略投资者 网宿 企业经营 输血

追寻太阳援彩金